组织合理
我们通过专门的供应链管理小组管理物流，包括原材料采购和向客户发货。该管理小组与负责原材料采购及供应商管理的公司采购团队密切合作。
高效采购
采购在确保供应的可靠性方面起着关键作用，对于工厂运营至关重要。例如，在2017年，由于不符合环保法规的要求，部分工厂被强制关停，我们在中国的部分供应链被严重扰乱。在未获提前通知的情况下，供应商的生产受到直接或间接影响。我们随之加强了对这部分供应链的了解，从而确保产品交付的可靠度。我们针对关键材料和服务制定专门的采购策略，进一步确保供应的可靠性。例如，独家采购存在可靠性风险。虽然我们无法完全消除供应链扰乱的问题，但我们将持续评估价值链上各供应商的生存能力，最大程度降低负面影响，提高整体供应可靠性、客户满意度和盈利能力。我们的团队会平衡客户的需求和我们的供应能力，确保我们有效满足客户的需求。团队还致力于基于深度了解客户而建立协同性、提高需求响应能力和供应链网络的抗风险能力。