在飞云，我们实施全方面的绩效考核制度。公司制定年度BSC，并进行层层分解，确保公司年度目标清晰、数据化、可执行；月度制定OKR，并层层分解，帮助员工能够在正确的方向上自驱，保证职业目标和利益，将员工的个人发展与公司的发展紧密相连。
公司实施组织结构扁平化，根据员工的岗位及能力制定绩效目标，个性化且民主化。OKR采用了360°绩效评估的回顾形式，会根据OKR的实际达成情况，以及让员工的上下级和协同工作的同事为其进行打分和评价，能让员工能好的了解自己上一周期工作是否达到360°的预期。
通过绩效激励管理可以对你的职级评定、年终奖金分配、晋升通道、升降调职提供有力的依据，绩效激励同时可用以支持您的职业发展和学习进研。